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      創(chuàng)業(yè)和打工,哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)大?

       創(chuàng)業(yè)和打工,哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)大?

        很多人都不用想,可能直接回答:“創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大!”

        事實(shí)上相反,創(chuàng)業(yè)并不像大多數(shù)人想象的那樣。如果一定要有個(gè)定論,那么就是:打工的風(fēng)險(xiǎn),遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于創(chuàng)業(yè)!

        | 很多人或許對(duì)“打工的風(fēng)險(xiǎn),遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于創(chuàng)業(yè)”這樣的答案疑惑不解。

        首先,打工不能使我們累積更多財(cái)富。

        舉個(gè)例子,你現(xiàn)在一個(gè)月掙2萬(wàn)塊錢,這在二三線城市算高薪嗎?不算!在一線城市算高薪嗎?更不算!一個(gè)月掙2萬(wàn)塊錢,這輩子你都不可能成為一個(gè)有錢人!無(wú)論是在二三線城市、還是在一線城市,你手里這點(diǎn)錢存了多年,去買套剛需的房子也就沒有了,更甚的是這可能還只是個(gè)首付,你身上一下子就壓上了幾百萬(wàn)的房貸,變得更加入不敷出了。

        再舉個(gè)例子,每個(gè)人一定會(huì)或多或少遇到點(diǎn)波折,任何一個(gè)波折的發(fā)生,所需要支付的成本都不是你那2萬(wàn)塊錢一個(gè)月攢下來(lái)能夠支付的。家里一旦有人生個(gè)重病,那么多年的積蓄一下子就沒有了。除此,還有更大的坑,就是家里還有孩子要養(yǎng),生活支出、教育經(jīng)費(fèi),各項(xiàng)負(fù)債,僅僅靠打工,根本不可能應(yīng)對(duì)。

        其次,打工并不是大家眼里所謂的“穩(wěn)定”工作。

        在你年輕的時(shí)候,上班打工的風(fēng)險(xiǎn)很低,但是隨著你年齡的增長(zhǎng),當(dāng)中這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)變得越來(lái)越大。一旦你失業(yè),你沒辦法在40歲,50歲以后還去面試一個(gè)工作,因?yàn)槟阋呀?jīng)不能再回頭了。別說(shuō)失業(yè),就算你請(qǐng)上三個(gè)月病假,工資收入就沒有了!

        所以來(lái)說(shuō),打工賺錢的風(fēng)險(xiǎn)是極高的,因?yàn)樗^(guò)于脆弱。

        | 反之來(lái)看,創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)要小很多。

        當(dāng)你所付出的成本有限,得到的收益可以無(wú)窮,這就是創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然這也是有前提條件的,好的創(chuàng)業(yè)方式和差的創(chuàng)業(yè)方式完全不一樣,只有反脆弱的創(chuàng)業(yè)方式才是能賺到錢的創(chuàng)業(yè)模式,在這種模式中,必須是成本有限、且可以賺的錢是無(wú)窮的。

        怎么理解“成本有限,且可以賺的錢無(wú)窮”這句話呢?其實(shí)很好理解,就是你賣的產(chǎn)品、服務(wù),必須是一門能讓顧客回頭的生意,而且成本支出要能控制到最小。

        那么,有人就要問(wèn)了,我開個(gè)飯店行不行?或是我開個(gè)店賣日用品行不行?飯,每個(gè)人每天都要重復(fù)吃三餐;日用品,每個(gè)人用完了,也是需要回購(gòu)的。聽上去,貌似這樣的生意模式挺合理應(yīng)該能賺很多錢。但其實(shí),開實(shí)體店不是好的生意模式。為什么呢?因?yàn)闊o(wú)論開什么店,都要有店鋪的租賃費(fèi)、水電費(fèi)、員工用人成本、設(shè)備等固定支出。而每個(gè)店的運(yùn)營(yíng)能力有限,比如說(shuō)店鋪空間有限、店內(nèi)能接待容納的顧客人數(shù)有限、每個(gè)店鋪員工一天也只有8小時(shí)上班時(shí)間,其能提供服務(wù)的時(shí)間有限。這樣一來(lái),如果要多賺到錢,就要多開店。同時(shí)問(wèn)題也來(lái)了,多開的店的租賃費(fèi)、水電費(fèi)、員工用人成本、設(shè)備等固定支出也是會(huì)呈正比例增長(zhǎng)的。由此,我們可以看出,開實(shí)體店假如能賺錢,能賺的錢的多少也是可以被核算出來(lái)的,是有上限封頂?shù)模⒉皇菬o(wú)窮的。

        那些一錘子買賣的生意呢,就更不用說(shuō)了,邊際成本過(guò)高的生意都不是好的生意模式。所以,創(chuàng)業(yè)也不是想做就能做成的,先期多去學(xué)習(xí)、多聽、多看,培養(yǎng)自己具備了創(chuàng)業(yè)的思維和能力,再去創(chuàng)業(yè),這樣風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)小很多。但總的來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)會(huì)有無(wú)限的可能。

        綜上來(lái)看:打工,你以為安全,其實(shí)是被動(dòng)的。但是創(chuàng)業(yè),如果你具備主動(dòng)性,它往往風(fēng)險(xiǎn)更低。

        | 那么,什么時(shí)候創(chuàng)業(yè)合適呢?

        有人會(huì)問(wèn),我現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)三十歲、四十歲了,還能創(chuàng)業(yè)嗎?

        創(chuàng)業(yè)與年齡無(wú)關(guān),無(wú)論你現(xiàn)在年輕,還是年老,都沒有關(guān)系。肯德基創(chuàng)始人66歲才開始想要做炸雞、做漢堡,68歲才找到合作人。我們還有什么不能的呢?

        | 創(chuàng)業(yè)不僅僅是為了賺錢,也是一種人生經(jīng)歷。

        你一旦有過(guò)一次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,之后會(huì)改變對(duì)很多事物的看法。就算是沒有成功,你再回頭去做職業(yè)經(jīng)理人,你的感受也會(huì)跟以前完全不一樣。

        那么,有什么具體不一樣呢?

        1. 看問(wèn)題的角度不同。

        在企業(yè)里打工,只能算是一個(gè)局部的工作,只要你把這個(gè)局部的工作做好,你就達(dá)到了目的。而創(chuàng)業(yè)是一個(gè)全局的工作,你必須拿到最終的結(jié)果才算達(dá)到目的。那從這個(gè)角度來(lái)講,打工和創(chuàng)業(yè)是天差地別的。

        2. 起點(diǎn)的區(qū)別。

        打工的人,是在企業(yè)建立起來(lái)的系統(tǒng)或者平臺(tái)上努力工作,就像當(dāng)船員一樣,按部就班的完成自己分內(nèi)的工作。船的安全性不用自己擔(dān)心,甚至船的航線也不用自己考慮,以時(shí)間換金錢。但創(chuàng)業(yè)的人,需要本人靠自己努力親自去創(chuàng)造。

        3. 精神狀態(tài)的區(qū)別。

        打工的人,過(guò)的是日復(fù)一日的安穩(wěn)生活,不會(huì)有什么特別激動(dòng)人心的事情發(fā)生,也不會(huì)有太大的打擊。但創(chuàng)業(yè)的人,每天都是大起大落,項(xiàng)目成功與否,融資成功與否,員工工作好壞,盈利狀況好壞,都會(huì)影響創(chuàng)業(yè)人的心情。甚至在公司面臨各種危機(jī)的時(shí)候,創(chuàng)業(yè)人都要自己去承擔(dān)與面對(duì)。

        4. 心態(tài)的不同。

        打工的人都自認(rèn)為是在給企業(yè)老板打工。而事實(shí)上,創(chuàng)業(yè)的老板,是在給所有人打工:客戶、員工、合伙人、供應(yīng)商等等。

        5. 所具備的能力不同。

        打工的人,只需要擅長(zhǎng)一項(xiàng)或者幾項(xiàng)能力就足以生存,過(guò)得很好??墒莿?chuàng)業(yè)不行,產(chǎn)品推廣、技術(shù)、文案、銷售、財(cái)務(wù)等等,作為創(chuàng)業(yè)人,你都得會(huì)一些。

        時(shí)間會(huì)累積一切,創(chuàng)業(yè)者只要咬咬牙熬過(guò)去,闖過(guò)九九八十一難,將注定成為人生贏家。

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