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      談?wù)勑氯溯o導(dǎo)員的一些工作方法

      新聞編輯:學(xué)工部 發(fā)布日期:2018-04-10
         “今天早晨我坐在窗口,世界像一個(gè)過(guò)客,在窗口暫停片刻,朝我點(diǎn)點(diǎn)頭走了。”
        人們愛(ài)用“轉(zhuǎn)眼間”一類的詞匯,來(lái)形容時(shí)光飛逝,自己卻趕不上時(shí)間的步伐。其實(shí),恍如隔世的感覺(jué),其間是要經(jīng)歷若干種酸甜苦辣的,或者是轉(zhuǎn)眼間,或者是時(shí)光如梭,用什么詞語(yǔ)都好,困難和成長(zhǎng)總是同時(shí)進(jìn)行的,唯有如此,才能得到人生真正用的著的東西——經(jīng)驗(yàn)。 
        經(jīng)驗(yàn)這種東西,是一種直觀的體驗(yàn),它通常由做事的慣例、第一次接觸的方法、解決問(wèn)題的新創(chuàng)意和挨批等因素構(gòu)成。任何書本上的東西和別人告訴給你的東西都不如經(jīng)驗(yàn)這兩個(gè)字來(lái)的實(shí)在,來(lái)的有意義。甚至我現(xiàn)在覺(jué)得,唯有經(jīng)驗(yàn)這個(gè)東西,才是唯一等同于人類能力本身的東西,這從有經(jīng)驗(yàn)和無(wú)經(jīng)驗(yàn)的對(duì)比中可以很明顯看出來(lái)。 
        為什么這么說(shuō)呢,這是因?yàn)樽罱囊欢谓?jīng)歷。我自己所在學(xué)院,也新來(lái)了幾位輔導(dǎo)員老師——看他們這些新人工作的方式和我現(xiàn)在工作方式的對(duì)比,經(jīng)驗(yàn)這個(gè)東西就把人分別得很清楚了。所以有些建議,我忍不住想說(shuō)出來(lái)。 
        兩年的時(shí)間,到底都學(xué)了什么東西呢,我自己略做總結(jié),可以給各位輔導(dǎo)員以及班主任做個(gè)參考,如下: 
        第一、如果你工作的方法是遇到問(wèn)題就給學(xué)生們講,不斷地講、反復(fù)地講、翻來(lái)覆去地講,講得學(xué)生們耳朵都被你磨掉一層皮,恭喜你,您的盡職盡責(zé),使得你的效率至多達(dá)到40%——這是我覺(jué)得已經(jīng)很給面子的數(shù)字了,事實(shí)上有20%的人能聽(tīng)進(jìn)去就得謝天謝地! 
        這是我感悟的第一點(diǎn),事實(shí)上,我想告訴你的,做工作千萬(wàn)不要指望大面積播種,大面積收獲,而是必須具體到每個(gè)人。這么說(shuō)吧,你給所有學(xué)生把同一件事情講一百遍,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如給你每個(gè)學(xué)生講一遍有效果。舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子,有的學(xué)生逃課,若是我給他們整個(gè)班講道理,或者批評(píng)也好,或者鼓勵(lì)也好,你就是講十遍,也不會(huì)有太大效果的——大家都覺(jué)得這事情和他沒(méi)關(guān)系。遠(yuǎn)不如就和這一個(gè)學(xué)生談話,就處理這一個(gè)學(xué)生的處理方法,快捷,有效,又有榜樣作用。這是新人常犯的錯(cuò)誤之一,就我自己來(lái)說(shuō),也是這三年來(lái)的摸索后才悟出的道理——即使你是個(gè)非常雄辯的人,也別指望你講的東西學(xué)生們能聽(tīng)明白。正好相反,做工作也要具體到每個(gè)人!是不是覺(jué)得有點(diǎn)弱智的道理? 
        我想起來(lái)一個(gè)有意思的原理:通常人挨批的時(shí)候,只有前兩句能聽(tīng)進(jìn)去,之后心里想的就是如何反駁——同此道理大有異曲同工之妙。 
        順便說(shuō)一句,這是管理學(xué)現(xiàn)在提倡的:細(xì)節(jié)決定成敗。 
        第二,如果你宣布了一項(xiàng)制度,比如說(shuō)四級(jí)前夕,要求所有學(xué)生必須六點(diǎn)半起床背單詞。如果你相信學(xué)生會(huì)、班委們能把這件事情貫徹下去,學(xué)生們也能按照要求做,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。這些事情,必須需要你的過(guò)問(wèn)、監(jiān)督、以及賞罰,否則效果基本為0。 
        這道理看來(lái)又是很弱智的事情,這道理誰(shuí)不懂?。康切氯朔稿e(cuò)誤最多的恰恰是這個(gè)問(wèn)題。比如說(shuō),學(xué)院組織一場(chǎng)演講比賽,你就讓學(xué)生準(zhǔn)備稿子,下個(gè)星期四交稿子,結(jié)果到了下個(gè)星期四,你發(fā)現(xiàn)學(xué)生們沒(méi)寫,理由很多,或者是忘了,或者是學(xué)習(xí)太忙云云——誰(shuí)也別怪,怪你自己沒(méi)有跟蹤執(zhí)行,學(xué)生是好學(xué)生,他們固然有錯(cuò),但更多問(wèn)題都在你自己身上。 
        正確的方法也很簡(jiǎn)單,什么事情安排下去之后,必須不斷跟蹤事情發(fā)展的情況——至少,你也要過(guò)問(wèn)一下事情發(fā)展的進(jìn)度,哪怕只是一句話,這件事情辦成的可能性就提高了若干倍。這和學(xué)生干部的工作態(tài)度無(wú)關(guān),和學(xué)生是否聽(tīng)話無(wú)關(guān),其實(shí)職場(chǎng)上也是如此——我不廢話。按照現(xiàn)代管理學(xué)的方法,其實(shí)這就是所謂的執(zhí)行力! 
        真正的執(zhí)行力,就在你的身上,而不在于你是否有一群“聽(tīng)話的學(xué)生”。這是做好萬(wàn)事必須理解的事情,甚至有時(shí)候,事必躬親,事無(wú)巨細(xì),這是一項(xiàng)美德,不可看成貶義。嘲笑有些人什么都管的人其實(shí)自己高明不到哪里去,而最終效果或者成績(jī)就是最有力的說(shuō)明。 
        最后補(bǔ)充一句,這并不意味著你對(duì)于學(xué)生或者學(xué)生干部們不信任,更不意味著學(xué)生干部能力太弱。正好相反,這才意味著全局向前進(jìn),你才是個(gè)真正理解管理的老師! 
        第三,這也是我想說(shuō)的最后一點(diǎn),聽(tīng)起來(lái)似乎更懷疑我的智商了,就是怎么“對(duì)付那些頭疼的學(xué)生們——不管用什么方法,他們還老是很懶,還老是犯錯(cuò)”的問(wèn)題,簡(jiǎn)直讓我束手無(wú)策。其實(shí)如果你已經(jīng)到了用“對(duì)付”這個(gè)詞,可以充分說(shuō)明你的著急和敬業(yè)心,但也說(shuō)明了你對(duì)于工作理解的不夠深刻——時(shí)間常了你會(huì)明白,做輔導(dǎo)員和班主任,你就是要變成大話西游里面的唐僧,嘮嘮叨叨,沒(méi)完沒(méi)了的重復(fù)或者“廢話”——或者我要這樣說(shuō)才明白,想做好這份工作,你必須做好這樣的心理準(zhǔn)備:就是和學(xué)生們進(jìn)行長(zhǎng)久戰(zhàn),要不斷看到學(xué)生們重復(fù)犯的毛病,然后一個(gè)一個(gè)糾正,不斷糾正,一勞永逸的事情永遠(yuǎn)沒(méi)有。輔導(dǎo)員,就是面對(duì)學(xué)生們不斷犯的毛病,一遍一遍不停止糾正的人,這個(gè)心理準(zhǔn)備必須有。否則遇到點(diǎn)重復(fù)性的問(wèn)題就說(shuō)學(xué)生有問(wèn)題或者懷疑自己能力——那只有在軍隊(duì)中可能做到。 
        順便說(shuō)一句:這里面還有個(gè)小細(xì)節(jié),你的學(xué)生犯了錯(cuò)誤,千萬(wàn)不可用很極端的語(yǔ)言,或者嚴(yán)厲至極的方法處理學(xué)生——這都是剛剛工作容易犯的毛病,你應(yīng)該做的是用柔性手段,而柔中帶剛地處理。否則當(dāng)學(xué)生再次犯錯(cuò)的時(shí)候,你都不知道該怎么制約學(xué)生了——或者,學(xué)生產(chǎn)生了相當(dāng)強(qiáng)烈的逆反心理,你越說(shuō),學(xué)生越反感,那是最糟糕的結(jié)果。不過(guò),學(xué)會(huì)柔中帶剛,那是很需要功夫的,這是一種比較高級(jí)水平的經(jīng)驗(yàn),沒(méi)個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的感悟,很難把握這里面的“度”。對(duì)于新人來(lái)說(shuō),如果你還不懂得“柔中帶剛”的把握,那么你嚴(yán)一點(diǎn)是對(duì)的,但千萬(wàn)不可極端——否則后果不可設(shè)想。懂得“柔”的力量的使用,我也是花了兩年功夫才弄明白的。 
        想說(shuō)的,就是這三點(diǎn),用三個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)形容,就是“細(xì)節(jié)”、“執(zhí)行”和“重復(fù)“,這三點(diǎn)把握好了,輔導(dǎo)員或者班主任并不難做,相反會(huì)獲得一些工作反饋的快樂(lè)。其實(shí),熟悉管理學(xué)的人可以看到,這其實(shí)就是管理學(xué)中的東西——這是在實(shí)踐中重新領(lǐng)悟構(gòu)建的管理學(xué),是一種“直接經(jīng)驗(yàn)”層面上的東西,它本身已經(jīng)超過(guò)了理論的范疇了。做輔導(dǎo)員或者班主任,就是做管理,毋庸置疑,所以千萬(wàn)別小看這份工作,這可是高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人才能接觸的活,呵呵。所以做好這份工作,還真得下點(diǎn)功夫! 
        兩年工作的一些感悟,讓各位看官見(jiàn)笑,而酸甜苦辣,則冷暖自知了。希望我突然想寫的這個(gè)東西不會(huì)讓大家太失望——祝天下所有好輔導(dǎo)員和班主任們工作順利,都帶出才華橫溢的學(xué)生!
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