學(xué)生就業(yè)
2019年第一期大學(xué)生創(chuàng)業(yè)暨大數(shù)據(jù)應(yīng)用培訓(xùn)
5月24日下午，禹城市人社局組織的2019年第一期大學(xué)生創(chuàng)業(yè)暨大數(shù)據(jù)應(yīng)用培訓(xùn)。我校信息系電商創(chuàng)業(yè)班的47名同學(xué)們在學(xué)生科科長王龍和輔導(dǎo)員老師們的帶領(lǐng)下參加了此次的培訓(xùn)會議。這次培訓(xùn)會議特邀講師是來自北京首席數(shù)據(jù)官聯(lián)盟副秘書長、北京小鹿財稅的CEO李振偉。
培訓(xùn)主題：新時代中國企業(yè)家面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
培訓(xùn)會開始前，李總帶大家進(jìn)行了幾個思考：
1、為什么年輕人都喜歡去互聯(lián)網(wǎng)公司工作？
2、什么是互聯(lián)網(wǎng)公司？互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)公司真實的差別是什么？
3、真格基金創(chuàng)始人徐小平說“沒有合伙人，我絕不投你”為什么合伙人比商業(yè)模式更重要？
4、作為一家創(chuàng)業(yè)公司，靠什么吸引優(yōu)秀的人才加入？
帶著問題和思考，進(jìn)入了正式的培訓(xùn)。會上，李總分析了當(dāng)今中國企業(yè)面臨的時代新機(jī)遇：安定團(tuán)結(jié)的政治環(huán)境；人才素質(zhì)的不斷提升；學(xué)習(xí)更便捷，有章可循；融資渠道和方式更加多元化。新機(jī)遇又面臨新的挑戰(zhàn)，他通過“996熱議”分析了中國傳統(tǒng)企業(yè)遇到的四大挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)企業(yè)遇到的企業(yè)文化制度挑戰(zhàn)；金子塔的組織架構(gòu)，不能及時響應(yīng)市場變化；中央集權(quán)制的管理，讓團(tuán)隊失去朝氣和活力。面對挑戰(zhàn)，就要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式。
隨后，李總給大家講解了創(chuàng)業(yè)者的進(jìn)階之路：初創(chuàng)公司；成長公司；成熟公司；同時他又提出作為一位企業(yè)創(chuàng)始人，必備的五項認(rèn)知修煉：“魂”---公司愿景；“道”---方向；“法”---方法；“術(shù)”----技術(shù)；“器”---工具。他特別強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)業(yè)者三大核心技能：“人”，“財”，“事”。最后李總從國家安全，科研需要，商業(yè)應(yīng)用方面說明了今天發(fā)展大數(shù)據(jù)的重要性，同時給大家分析了我國大數(shù)據(jù)發(fā)展的現(xiàn)狀：缺乏完整的配套制度；人才緊缺；技術(shù)基本成熟；缺乏應(yīng)用場景。他通過“智慧政務(wù)案例”，“金融征信案例”，“精準(zhǔn)營銷案例”說明了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用方向。讓我們充分了解認(rèn)識了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用情況。
培訓(xùn)會結(jié)束后，學(xué)員針對在創(chuàng)業(yè)道路上的疑惑和將來的會出現(xiàn)的困難與講師進(jìn)行了熱烈的討論，講師一一給學(xué)生做了詳細(xì)的解答。通過此次培訓(xùn)，學(xué)生們以積極、渴望的心情聽取了講師的精彩演講，學(xué)生們表示希望在將來能更多的機(jī)會參加這樣得培訓(xùn)活動。
乘車返回的路中，同學(xué)們?nèi)栽跓峄鸪斓挠懻摲窒碇校羁偟哪蔷?ldquo;戰(zhàn)爭年代，好男兒志在戰(zhàn)場，和平年代企業(yè)家就是戰(zhàn)場的英雄。”“今天的國家較量，就是企業(yè)綜合實力的比拼。”讓同學(xué)們久久回味。大家鼓足勇氣，準(zhǔn)備借助著學(xué)校提供的電商創(chuàng)業(yè)班的平臺，讓自己充足電，大干一場。
培訓(xùn)主題：新時代中國企業(yè)家面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
1、為什么年輕人都喜歡去互聯(lián)網(wǎng)公司工作？
2、什么是互聯(lián)網(wǎng)公司？互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)公司真實的差別是什么？
3、真格基金創(chuàng)始人徐小平說“沒有合伙人，我絕不投你”為什么合伙人比商業(yè)模式更重要？
4、作為一家創(chuàng)業(yè)公司，靠什么吸引優(yōu)秀的人才加入？
帶著問題和思考，進(jìn)入了正式的培訓(xùn)。會上，李總分析了當(dāng)今中國企業(yè)面臨的時代新機(jī)遇：安定團(tuán)結(jié)的政治環(huán)境；人才素質(zhì)的不斷提升；學(xué)習(xí)更便捷，有章可循；融資渠道和方式更加多元化。新機(jī)遇又面臨新的挑戰(zhàn)，他通過“996熱議”分析了中國傳統(tǒng)企業(yè)遇到的四大挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)企業(yè)遇到的企業(yè)文化制度挑戰(zhàn)；金子塔的組織架構(gòu)，不能及時響應(yīng)市場變化；中央集權(quán)制的管理，讓團(tuán)隊失去朝氣和活力。面對挑戰(zhàn)，就要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式。